黨(dang)群建設

06
2013-09

三分快三

發布時間 : 2013-09--06 點(dian)擊量 : 40
曹益華臉(lian)上的(de)一(yi)副眼鏡,總是(shi)擋不住他(ta)犀利的(de)目(mu)光(guang)。這位(wei)國家一(yi)級duan)金mu)經理(li)、上海(hai)市(shi)優pan)閬金mu)經理(li)在上海(hai)灘(tan)打拼了8年時間,如今(jin)在上海(hai)建築市(shi)場(chang)已經享有xin)艘yi)定的(de)知名度,然而從(cong)他(ta)身(shen)上卻(que)嗅不到(dao)一(yi)絲成功人士的(de)得(de)意與傲慢,有的(de)只是(shi)理(li)性與冷靜。  1996年曹益華帶領了200多人的(de)一(yi)支(zhi)施工(gong)隊伍闖(chuang)蕩上海(hai)灘(tan),那年施工(gong)產(chan)值才1000多萬元。到(dao)2003年全年施工(gong)產(chan)值已上升至1.5億元,施工(gong)人員1800多人。跨越(yue)式jiang)de)發展,使gong)芤婊 諫蝦hai)這塊(kuai)開放的(de)土(tu)地上扎下了根。目(mu)前,曹益華擁有4支(zhi)項目(mu)隊伍,多數在承建高(gao)大難(nan)工(gong)程,矗立的(de)一(yi)座座豐碑,正張揚著曹經理(li)不斷(duan)擴張與向上的(de)求進理(li)念。  曹經理(li)做工(gong)程項目(mu)除了要(yao)求創(chuang)造經濟(ji)效益和社會效益外,關鍵是(shi)要(yao)通過做項目(mu)能鍛tu)lian)和提高(gao)一(yi)支(zhi)項目(mu)管理(li)隊伍。1996年曹益華第一(yi)次正式jiang)H渦祿 皆好men)診病房綜(zong)合樓工(gong)程項目(mu)經理(li),在工(gong)程施工(gong)組織(zhi)管理(li)中,他(ta)堅持“質(zhi)量創(chuang)名牌,品牌樹信譽(yu),科學促效益,服務(wu)為用戶(hu)”的(de)工(gong)作(zuo)方針,帶領項目(mu)部(bu)一(yi)班人,不管是(shi)白天還是(shi)夜晚(wan),堅守工(gong)地,現場(chang)指揮,以高(gao)起點(dian)的(de)要(yao)求對待施工(gong),正是(shi)這種精神帶動(dong)了每一(yi)個干部(bu)和職工(gong),使gu)懇yi)道工(gong)序的(de)施工(gong)質(zhi)量得(de)到(dao)了保證(zheng),進而項目(mu)隊伍的(de)建設也得(de)到(dao)了全面加(jia)強。該工(gong)程1997年被評為上海(hai)市(shi)標化樣板工(gong)地和上海(hai)市(shi)級duan)拿鞁gong)地;1998年獲得(de)上海(hai)市(shi)“白zi)窶肌北 胖zhi)工(gong)程、江甦(su)省“揚子(zi)杯”優質(zhi)工(gong)程;1999年獲中國建築工(gong)程最高(gao)獎“魯(lu)班獎”。  曹經理(li)發現爭創(chuang)cong)胖zhi)工(gong)程,能樹立品牌,能弘揚鐵軍精神,于是(shi)在許(xu)多人都認為“創(chuang)cong)啪褪shi)浪費錢”的(de)時候,曹經理(li)卻(que)在“固執chu)鋇卮chuang)cong)牛(niu)  械卮chuang)cong)擰T諫蝦hai)煙tan)菁 漚鶘蝦hai)家園工(gong)程建設中,項目(mu)部(bu)對群體(ti)工(gong)程中的(de)深基坑支(zhi)護方案進行xin)俗 men)的(de)研(yan)究,並打破了傳(chuan)統的(de)施工(gong)順序和施工(gong)方法,采取了土(tu)lian)?降(jiang)de)支(zhi)護方案,比采用深層攪拌(ban)樁技術,共(gong)bu)讜yue)成本200多萬。為了解決(jue)土(tu)lian)?獎咂亂姿降(jiang)de)問題(ti),項目(mu)部(bu)組織(zhi)人員攻關,采取邊開挖、邊支(zhi)護的(de)方法,在車輛經常行駛以yue)敖jiao)深處預先進行卸載處理(li),不僅避免(mian)了塌方,而且比原方案節約(yue)了60多萬元。曹經理(li)在該項目(mu)工(gong)程創(chuang)cong)諾de)同時,還注重了文明工(gong)地的(de)創(chuang)cong)牛(niu) qu)年9月(yue)份,上海(hai)市(shi)文明工(gong)地現場(chang)觀摩會就放在了金上海(hai)家園工(gong)地,上海(hai)市(shi)各建築施工(gong)企業(ye)及駐滬建築管理(li)機構負責人和項目(mu)經理(li)共(gong)2300余人參(can)加(jia)了觀摩,曹益華在會上還作(zuo)了專題(ti)匯報。  曹經理(li)說︰“多年來,我們一(yi)共(gong)創(chuang)到(dao)了12項省、市(shi)(上海(hai)市(shi))大獎,這些成績(ji),與上海(hai)分公司領導的(de)關心和指導分不開,有xin)慫ta)們的(de)支(zhi)持,我們才得(de)以放開手腳大膽(dan)地開拓和創(chuang)新long)!薄  shi)因為分公司對項目(mu)部(bu)的(de)關心和支(zhi)持,曹經理(li)同樣對項目(mu)部(bu)的(de)員工(gong)也給予了同樣的(de)關愛。建築工(gong)人si)lao)動(dong)強度que)螅 gong)作(zuo)時間長(chang),十分辛(xin)苦。因此,在改善職工(gong)生(sheng)活環(huan)境和工(gong)作(zuo)環(huan)境方面,曹經理(li)做得(de)十分慷慨。工(gong)地上,辦公區、生(sheng)活區、施工(gong)區嚴格區分。工(gong)人宿舍用mao)矢職宕da)建。食堂men)渲zhi)了電冰(bing)箱(xiang),有消毒池、清(qing)水池和密(mi)封間,干淨而無異味(wei)。為了消除廢棄(qi)物對環(huan)境的(de)污染,還投資十幾(ji)萬元購置(zhi)了生(sheng)活垃圾(ji)生(sheng)化處理(li)系統,隨時將剩飯(fan)剩菜等(deng)生(sheng)活垃圾(ji)處理(li)成無害的(de)水和氣體(ti)。生(sheng)活區內設立衛生(sheng)室、娛樂活動(dong)室。工(gong)人們還能享受到(dao)一(yi)系列的(de)“親情服務(wu)”,免(mian)費理(li)發,免(mian)費打電話,免(mian)費縫(feng)補衣服等(deng)。在安全生(sheng)產(chan)方面,曹經理(li)不敢有絲毫(hao)的(de)大意,他(ta)要(yao)求施工(gong)現場(chang)危險(xian)區域(yu)和場(chang)內道路警示標志必(bi)須醒目(mu)。工(gong)地現場(chang)的(de)各種電器、機械都要(yao)按規(gui)定配(pei)置(zhi)防護設施。各類腳手架嚴格按照上海(hai)市(shi)標準化管理(li)要(yao)求搭(da)設。被人們稱為“老虎口”的(de)樓梯(ti)口、電梯(ti)井口、預留口、通道口,或搭(da)設防護欄(lan)桿(gan),或采取全封閉處理(li),或用蓋板封住,或用防護棚遮擋。陽(yang)台(tai)邊防護則用密(mi)目(mu)安全網(wang)自(zi)yue)?愕di)部(bu)封閉。落後的(de)井架操作(zuo)棚也用安全可靠的(de)操作(zuo)室來chuang)妗! ∮械de)人將“以人為本”踩在腳下,有的(de)人降(jiang)“以人為本”掛在嘴(zui)上,而曹益華則將“以人為本”真正落實(shi)到(dao)了行動(dong)上。特別(bie)在用人上,他(ta)有著獨特的(de)用人si)li)念。為了si)芰餱∪瞬擰 煤萌瞬牛(niu) ta)重視(shi)用人策略︰第一(yi),用感xing)榱羧恕L岢 顯憊gong)與新招大學生(sheng)交朋友,為大學生(sheng)營(ying)造交流情感的(de)空間。同時著力為大學生(sheng)排憂解難(nan),比如在他(ta)們資金短缺(que)的(de)時候能給予鼎(ding)力相助。第二,用事(shi)業(ye)留人。注重給予大學生(sheng)充足的(de)發展空間,提供他(ta)們施展gong)嘔 de)機會和舞台(tai),使他(ta)們看到(dao)進步(bu)的(de)希望和可能。陸(lu)jiao)露  飧霰淮蟺dan)起用的(de)大學生(sheng),一(yi)步(bu)一(yi)個腳印地從(cong)技術員、施工(gong)員bi)yi)直干到(dao)了項目(mu)經理(li)。第三,用良ji)玫de)分配(pei)機制留人。曹經理(li)一(yi)改過去(qu)員工(gong)打工(gong),老板發紅包的(de)粗(cu)糙模式,積極采取與員工(gong)簽約(yue),建立了對員工(gong)業(ye)績(ji)進行綜(zong)合考評的(de)新機制。同時設立了福利基金,旨在給員工(gong)們更多的(de)實(shi)惠,使員工(gong)們更多地看到(dao)施展的(de)舞台(tai)和美(mei)好的(de)前程。  面對未(wei)來,曹經理(li)睿智不huan)螅 ta)說︰“我們希望能與各大市(shi)場(chang)的(de)施工(gong)隊伍建立信息渠道,進行橫向溝通。可以通過網(wang)絡在大宗(zong)材料的(de)采購hai) 時鏡de)運(yun)作(zuo),管理(li)經驗,固定資shi)魍 deng)方面互通有無,共(gong)享優勢,從(cong)而形成規(gui)模效應,把生(sheng)產(chan)成本降(jiang)下來chu)!彼ta)同時還建議公司應建立項目(mu)經理(li)協會,項目(mu)經理(li)應該經常進行交流,相互提高(gao),為公司的(de)發展壯大多作(zuo)貢獻。  縱(zong)觀這幾(ji)年的(de)工(gong)作(zuo),由于自(zi)yue)赫反 li)了上述三方面的(de)關系,注重找(zhao)準角(jiao)色定位(wei),注重提高(gao)管控藝(yi)術,注重si)茉炱笠ye)靈魂,使我在企業(ye)不斷(duan)成長(chang)、壯大的(de)軌跡(ji)中看到(dao)了自(zi)yue)旱de)心路歷程。一(yi)個偶(ou)然的(de)機會,我去(qu)甘肅敦煌,在布滿(man)駱駝刺的(de)茫茫戈壁灘(tan),克服早晚(wan)40度的(de)溫差(cha),風餐露宿4天4夜,且不刷牙不洗臉(lian),與他(ta)人徒jiang)bu)行走150公里,吃盡了人間辛(xin)苦,後來听(ting)說這是(shi)唐代高(gao)僧(seng)——玄奘(zang)西天取經最難(nan)走的(de)一(yi)段(duan)路,自(zi)yue)浩撓懈(xie)鋅 N蟻脛灰yao)正確處理(li)好個人與集體(ti)的(de)關系、總經理(li)與集團公司的(de)關系,再加(jia)上堅強的(de)意志和堅定的(de)信念,就一(yi)定能肩負起董事(shi)會和廣大員工(gong)賦(fu)予我ye)de)神聖(sheng)使gu)/article>
查看詳情 查看詳情
06
2013-09

三分快三

發布時間 : 2013-09--06 點(dian)擊量 : 40
----甦(su)州分公司承建的(de)甦(su)州工(gong)業(ye)園區教育發展大廈項目(mu),日(ri)前被評為“全國文明工(gong)地”,先前還被評為“省文明工(gong)地”、省綠色施工(gong)工(gong)地”,甦(su)州綠色施工(gong)觀摩會就在該工(gong)地舉辦,該工(gong)程的(de)亮點(dian)和創(chuang)舉在江甦(su)省為數不多。這是(shi)分公司強調的(de)“沒有現場(chang)就沒市(shi)場(chang)”的(de)創(chuang)建品牌之道。  ----甦(su)州分公司為了做大蛋糕、形成規(gui)模,在經營(ying)上除了保持在甦(su)州市(shi)場(chang)的(de)優勢外,還注重拓展外圍市(shi)場(chang),近(jin)年來先後在常州、揚州、南京、滁州、南通、無錫(xi)等(deng)地承建工(gong)程,成了分公司在外圍市(shi)場(chang)增效創(chuang)收的(de)重要(yao)來源,形成了“沒有拓展就沒huan) 埂鋇de)經營(ying)理(li)念。  ----甦(su)州分公司始終注重確立“戰略客戶(hu)”理(li)念,有意識地發展優質(zhi)客戶(hu),全面建立高(gao)端客戶(hu)群hai) jin)年來先後與常電科技、甦(su)教投、中新開發、潤地利、圓融、華潤等(deng)十多家名企和大型國企,建立了長(chang)期的(de)戰略合作(zuo)伙伴關系,使分公司近(jin)年來的(de)發展保持著良性和穩健。  ----甦(su)州分公司在甦(su)州工(gong)業(ye)園區已連續7年被評為A類施工(gong)企業(ye),這是(shi)所有外地在甦(su)施工(gong)企業(ye)唯一(yi)一(yi)家在工(gong)業(ye)園區保持連續獲此殊榮的(de)施工(gong)單位(wei)。  -----甦(su)州分公司目(mu)前大小項目(mu)38個,其(qi)中80%為公建項目(mu),90%屬于分公司承接的(de)項目(mu),新lu)薪酉金mu)98.5平方米,合同額22.8億元,在建項目(mu)221萬平方米,預計到(dao)年底(di)有望新lu)酉金mu)突破30億,同比去(qu)年指標翻(fan)了一(yi)番,意味(wei)著甦(su)州分公司已真正實(shi)現新發展,新突破。  甦(su)州分公司呈(cheng)現的(de)一(yi)個又一(yi)個亮點(dian),實(shi)現的(de)一(yi)個又一(yi)個目(mu)標,這關鍵離不開一(yi)個人,他(ta)就是(shi)執掌“姑(gu)甦(su)”的(de)通州建總副總經理(li)兼甦(su)州分公司經理(li)張紅軍;他(ta)是(shi)集團公司的(de)“ba)懷chu)貢獻zi)憊gong)”,也cai)shi)連續多年被評為甦(su)州市(shi)優pan)閆笠ye)經理(li)。  張紅軍經常強調“抓現場(chang)拓市(shi)場(chang)、創(chuang)品牌謀(mou)發展”的(de)經營(ying)理(li)念。為此在經營(ying)開拓上,他(ta)吃盡了不少苦頭。為了一(yi)個項目(mu),他(ta)要(yao)東奔西跑;為了一(yi)個標書,他(ta)要(yao)經常熬夜;為了一(yi)個承諾,他(ta)可以經常喝醉(zui)表達心情。項目(mu)經理(li)易杰慧(hui)這樣說道︰“張總是(shi)個工(gong)作(zuo)狂,特別(bie)在經營(ying)上,除了思路清(qing)晰外,關鍵是(shi)不顧一(yi)切開拓市(shi)場(chang),哪怕有一(yi)線希望,都要(yao)付出(chu)百分之百的(de)努力”。  今(jin)秋十月(yue)。甦(su)北寶應。全省施工(gong)現場(chang)安全生(sheng)產(chan)推進會。在大會發言的(de)三位(wei)代表中,其(qi)中一(yi)位(wei)“實(shi)施‘綠色施工(gong)’實(shi)現‘節能降(jiang)耗’”的(de)專題(ti)發言,受到(dao)大會主席、省住建廳副廳長(chang)兼建管局局長(chang)徐學軍的(de)首(shou)肯,並贏(ying)得(de)了與會領導ji)屯 實(shi)de)陣陣掌聲。其(qi)施工(gong)的(de)理(li)念和觀點(dian)的(de)詮釋(shi),以yue)拔wu)實(shi)的(de)姿態,使guai) 晌 蠡嶠渙韉de)一(yi)個亮點(dian)。  (一(yi))  張紅軍是(shi)在2004年開始主政甦(su)州分公司的(de),當時他(ta)有憂慮,因為甦(su)州分公司在前任經理(li)曹進的(de)領導下,各項工(gong)作(zuo)在建總人心目(mu)中有口皆碑,萬一(yi)搞砸了,難(nan)以向廣大員工(gong)和社會交待,加(jia)之甦(su)州分公司又zhi)shi)建總集團的(de)骨干公司,每年下達的(de)任務(wu)重、上繳的(de)稅利多,一(yi)般公司難(nan)以望其(qi)項背chang)1韁zheng)法告訴張紅軍,在一(yi)定條件(jian)下,壓力也會變成動(dong)力。如何在前任的(de)基礎(chu)上更上一(yi)層樓,這是(shi)擺在他(ta)面前一(yi)項迫切而艱巨的(de)任務(wu)。張紅軍在深入調研(yan)的(de)基礎(chu)上,決(jue)定堅持原有好的(de)做法;同時又針對不斷(duan)變化的(de)新情況,適時提出(chu)新舉措。他(ta)認為要(yao)在甦(su)州這座城市(shi)做好工(gong)作(zuo),必(bi)須要(yao)從(cong)思想上融入甦(su)州,于是(shi)張紅軍從(cong)自(zi)身(shen)做起,深入了解和掌握甦(su)州經濟(ji)建設和社會發展的(de)脈絡,以yue)案饗鈁吆偷胤叫(jiao)苑 gui),從(cong)中探jiao)蟠泄gui)律性的(de)東西,從(cong)宏(hong)觀和微觀的(de)結合上探jiao)蠓止 鏡de)發展gu)肪丁N 慫ta)注重廣交各路朋友、了解多方jiao)畔  愫靡ye)務(wu)公關,為分公司發展建方良ji)玫de)基礎(chu)。同時他(ta)又順cheng)貧  yi)是(shi)在公司內部(bu)開展了“甦(su)州發展我發展,我與甦(su)州共(gong)成長(chang)”的(de)主題(ti)教育活動(dong)。要(yao)求廣大員工(gong)多交朋友,當好甦(su)州市(shi)民,為甦(su)州建設添磚加(jia)瓦,盡心盡力;二是(shi)在公司外部(bu),他(ta)又聯絡南通地區在甦(su)州的(de)十多個骨干施工(gong)企業(ye),共(gong)同發起成立了si)賢 ㄖ幕 俳幔 yi)個類似于文化沙龍的(de)組織(zhi)。大家定期交流情況、交huan)恍畔  gong)謀(mou)發展guai) 擼 燃jia)深了對yun)罩萁ㄉ棖榭齙de)了解,又增進了彼此之間的(de)友誼,變競爭對手為合作(zuo)伙伴。正是(shi)基于對新時期甦(su)州的(de)人文nan)yan)究及人性化的(de)處事(shi)方式,優化了si)諭獠bu)環(huan)境,使張紅軍和他(ta)的(de)管理(li)團隊在甦(su)州這塊(kuai)土(tu)地上揮灑自(zi)如,游刃有余,各項工(gong)作(zuo)干得(de)風生(sheng)水起。  (二)  綠色施工(gong),既是(shi)一(yi)個全新的(de)概(gai)念,又zhi)shi)國家及省市(shi)建設主管部(bu)門(men)提倡和推廣的(de)體(ti)現以人為本的(de)一(yi)種新型的(de)施工(gong)模式。目(mu)前在全國範duan))在試(shi)驗推廣階段(duan)。在通常的(de)情形下,推廣綠色施工(gong)、領導顧慮多、投入成本jing)擼 3毒 Υ螅 冶卻(que)chuan)統cheng)└gong)更難(nan)管理(li)。但張紅軍從(cong)中理(li)解了它的(de)潛在意義和將來的(de)發展方jiao)頡Kta)敢于第一(yi)個“吃螃蟹”,向甦(su)州工(gong)業(ye)園區建設主管部(bu)門(men)及業(ye)主單位(wei)主動(dong)請纓,以承建的(de)甦(su)州工(gong)業(ye)園區教育發展大廈為試(shi)點(dian),全面推行綠色施工(gong)。該工(gong)程位(wei)于甦(su)州工(gong)業(ye)園區獨墅湖高(gao)教區,總面積11萬平方米,由兩座主樓、裙房及報告廳組成,工(gong)程體(ti)量大、施工(gong)期限短、質(zhi)量要(yao)求高(gao),在這種情況下,推廣綠色施工(gong)決(jue)非易事(shi)。常言道,認識是(shi)先導ji) 閫ㄋ枷牒苤匾yao)。張紅軍為使gu)躺 └gong)順利推開,首(shou)先以宣(xuan)傳(chuan)教育開道,著力增進全員綠色施工(gong)的(de)意識;其(qi)次,緊緊牽住“牛(niu)鼻子(zi)”,與該項目(mu)經理(li)葉杰慧(hui)共(gong)同搞好“綠色施工(gong)”方案,使各項責任制度、分工(gong)要(yao)求,均能全面有序落實(shi);第三,以yue)躺 li)念,搞好辦公、生(sheng)活和生(sheng)產(chan)“三區”的(de)科學設置(zhi),使廣大員工(gong)從(cong)中xie)惺艿dao)綠色施工(gong)對自(zi)身(shen)綠色生(sheng)活的(de)好me)ΑJshi)實(shi)證(zheng)明,該項目(mu)不僅創(chuang)樹了各項來cu) 灰椎de)榮譽(yu),還節約(yue)了項目(mu)成本,並處處彰顯了“低碳(tan)”元素,同時又鍛tu)lian)了隊伍。  張紅軍這種注重創(chuang)樹工(gong)程品牌、高(gao)標準確立目(mu)標、嚴要(yao)求實(shi)施管理(li)的(de)行為,他(ta)認為這是(shi)分公司承攬工(gong)程、做大規(gui)模、贏(ying)得(de)信譽(yu)、能夠與建設方建立長(chang)期合作(zuo)伙伴關系di)鈑行?de)措施和手段(duan)。去(qu)年分公司在南通開發區承接的(de)南通潤華國際項目(mu),總建築面積19.6萬平方米,主樓地下三層、地上五十二層,高(gao)度238米,屬甦(su)北第一(yi)高(gao)樓。張紅軍為了做好這一(yi)高(gao)難(nan)度項目(mu)動(dong)了不少腦(nao)筋,于是(shi)他(ta)選派了集團公司優pan)愕de)承建制隊伍作(zuo)為主力實(shi)施高(gao)樓施工(gong),選派了公司總助兼分公司jing)本 li)作(zuo)為項目(mu)經理(li)實(shi)施管理(li)。在施工(gong)過程中,張紅軍經常親臨(lin)一(yi)線,對工(gong)程的(de)規(gui)範管理(li)提出(chu)意見和建議,促使該項目(mu)部(bu)按照既定目(mu)標有序推進。通州區政協專門(men)組織(zhi)考察團到(dao)現場(chang)調研(yan),區政協副主席宋漢斌(bin)說︰“ba) shi)察該項目(mu),感到(dao)分公司在項目(mu)管理(li)上規(gui)範,隊伍形象(xiang)好、工(gong)地文明佳、工(gong)程質(zhi)量優niu) 浞終故玖送ㄖ萁ㄖde)風采”。  (三)  甦(su)州工(gong)業(ye)園區教育發展大廈的(de)創(chuang)建,不僅在甦(su)州乃至在全省扔(reng)下了一(yi)顆重磅(bang)炸彈(dan),引起了一(yi)系列xin) 從(cong)Α3寤韃bo)首(shou)當其(qi)沖波(bo)擊了該工(gong)程的(de)業(ye)主,甦(su)州工(gong)業(ye)園區教育發展投資shi)邢薰 盡C娑遠(yuan)朗gao)教區教育發展大廈項目(mu)獲得(de)的(de)“2010年度江甦(su)省文明工(gong)地”、“綠色施工(gong)工(gong)地”、2011年度全國“AAA級安全文明標準化工(gong)地”等(deng)榮譽(yu),業(ye)主單位(wei)在與張紅軍他(ta)們分享喜悅(yue)的(de)同時,毫(hao)不吝嗇地將其(qi)屬下的(de)西交利物浦大學工(gong)管大樓(造價1.3億)、甦(su)州獨墅湖高(gao)等(deng)教育區學生(sheng)公寓建安工(gong)程二標段(duan)(造價3.4億),在同等(deng)條件(jian)下,通過競標,全部(bu)交由張紅軍執掌的(de)甦(su)州分公司承建。這種信譽(yu)、創(chuang)建和承諾使公司連續7年在該園區被評為A類施工(gong)單位(wei)。  張紅軍和他(ta)的(de)管理(li)團隊由此深受啟迪,在承接工(gong)程、實(shi)施工(gong)程的(de)過程中,確立了“戰略客戶(hu)”理(li)念,有意識地發展了si)嗨啤八su)教投”這樣的(de)優質(zhi)客戶(hu),全面建立和發展高(gao)端客戶(hu)群hai) 群笥朧 嗉業(ye)?wei)建立了su)鉸院獻zuo)伙伴關系。隨著建設方在各地的(de)建設開發,甦(su)州公司已隨他(ta)們將觸角(jiao)延伸(shen)至各市(shi)場(chang)。依靠高(gao)端客戶(hu)群hai) su)州分公司業(ye)務(wu)有xin)吮Vzheng),資金不用擔憂,同時累積了豐富的(de)管理(li)經驗,隊伍也得(de)到(dao)了鍛tu)lian)。  張紅軍深深知道,要(yao)得(de)到(dao)大客戶(hu)的(de)認可和青睞,外塑形象(xiang)、內強素質(zhi)至關重要(yao),在他(ta)的(de)推動(dong)下,甦(su)州公司上下苦練內功成了每位(wei)員工(gong)的(de)自(zi)覺行動(dong)。機關同志全心全意為一(yi)線服務(wu),為業(ye)主服務(wu),做到(dao)無縫(feng)對yue)尤 旌潁 灰蜃zi)yue)旱de)原因,導致工(gong)作(zuo)上的(de)失誤。所做標書,件(jian)件(jian)零誤差(cha),所有工(gong)程、結構全優質(zhi)。而且安全生(sheng)產(chan)未(wei)發生(sheng)特大事(shi)故。張紅軍經營(ying)上注重開拓,項目(mu)管理(li)上強調服務(wu)前移(yi),用優質(zhi)服務(wu)提升項目(mu)管理(li),而且他(ta)還要(yao)求分公司到(dao)項目(mu)部(bu)檢查工(gong)作(zuo)時,不許(xu)在項目(mu)部(bu)就餐,對項目(mu)部(bu)的(de)評比要(yao)公正公平,誠(cheng)如項目(mu)經理(li)易杰偉(wei)說︰“張紅軍老總和甦(su)州分公司就是(shi)全心全意為項目(mu)服務(wu)、做事(shi)務(wu)實(shi),給人鼓勁的(de)貼心人”。  面對yun)罩莘止 窘jin)年跨越(yue)式發展的(de)驕人業(ye)績(ji),筆者(zhe)問剛參(can)加(jia)完省現場(chang)會從(cong)寶應趕(gan)回來的(de)張紅軍,對此有何感想?他(ta)沉默片(pian)刻(ke),誠(cheng)摯地si)擔骸敖jiang)句內心話,這是(shi)集團公司董事(shi)會和執行層正確領導的(de)結果,也cai)shi)前任領導曹進老總打下的(de)堅實(shi)基礎(chu),同時更是(shi)甦(su)州分公司管理(li)團隊團結拼搏(bo)、共(gong)同努力的(de)結晶,尤其(qi)不能忘了是(shi)我們這個時代,為大家提供了施展gong)嘔 de)機會……
查看詳情 查看詳情
06
2013-09

三分快三

發布時間 : 2013-09--06 點(dian)擊量 : 41
與黃學健合作(zuo)多年的(de)上海(hai)港務(wu)公司項目(mu)負責人吳(wu)鵬程經理(li)這樣評價黃學健︰“黃經理(li)做工(gong)程說話算話,最講(jiang)誠(cheng)信,只要(yao)答應的(de)事(shi),再大的(de)困難(nan),在他(ta)手上總能易如反掌,那怕不惜一(yi)切代價都會一(yi)一(yi)搞定。做工(gong)程,黃學健是(shi)我首(shou)選的(de)合作(zuo)伙伴,特別(bie)是(shi)做世(shi)界級港口碼頭——洋山深水港碼頭fan)?蹋 ta)是(shi)我唯一(yi)的(de)選擇。”  黃學健能在江海(hai)洶涌(yong)、競爭激(ji)烈ye)de)浪潮中崛起,這源cong)諫蝦hai)港務(wu)公司對yun)bie)樣的(de)青睞。對于做條件(jian)最艱苦,施工(gong)最復雜的(de)碼頭fan)?蹋 蝦hai)港務(wu)公司首(shou)先想到(dao)的(de)是(shi)黃學健。因為他(ta)們知道,只有黃學健這支(zhi)善戰驍勇的(de)隊伍,才能完成所有艱深復雜的(de)任務(wu)。  多年來,黃學健與碼頭結下了不解的(de)情緣,只要(yao)一(yi)站(zhan)在碼頭,他(ta)就會心潮澎湃(pai),激(ji)蕩起一(yi)股沖動(dong)的(de)豪情。在港務(wu)公司名下的(de)42家ye)?wei),黃學健這支(zhi)隊伍排名第一(yi),港務(wu)公司因此給他(ta)發了一(yi)張也cai)shi)唯一(yi)一(yi)張AA級施工(gong)證(zheng),港務(wu)公司對yun)de)信賴有口皆碑。  黃學健的(de)碼頭fan)?桃虼擻 硬幌荊 cong)黃浦江上游到(dao)長(chang)江口;從(cong)靖(jing)江到(dao)長(chang)江下游沿(yan)線;從(cong)上海(hai)浦東到(dao)浙江福建沿(yan)海(hai),共(gong)20多個碼頭fan)?蹋 嘶蒲? ┬共(gong)嘔 de)舞台(tai)。  靖(jing)江新世(shi)紀(ji)船廠有一(yi)個30萬噸級的(de)船塢工(gong)程,上海(hai)港務(wu)公司開始找(zhao)了當地的(de)施工(gong)隊伍,但工(gong)期上不去(qu),從(cong)理(li)論(lun)上講(jiang)確實(shi)有難(nan)度,于是(shi)港務(wu)公司找(zhao)ye)dao)了黃學健。黃經理(li)二話沒說,抽調了所有技術力量和250名精兵強將從(cong)上海(hai)奔ji)熬jing)江。那年夏天,那些電焊fu)gong)在40度的(de)高(gao)溫下連續作(zuo)戰,工(gong)人們堅韌的(de)毅力最終贏(ying)得(de)了工(gong)期。黃學建回憶說︰“那時工(gong)人們用mao)橢惶ting)到(dao)吃飯(fan)的(de)聲音(yin),沒有說話的(de)聲響,因為他(ta)們累得(de)講(jiang)話的(de)力氣已經沒有xin)恕薄! 」gong)人們如此賣力,緊緊團結在一(yi)起,凝成一(yi)股勢不可擋的(de)力量,上海(hai)港務(wu)公司的(de)人總是(shi)嘖嘖稱贊(zan)。公司jing)倍 shi)長(chang)、上海(hai)分公司經理(li)張曉(xiao)華這樣評價︰“黃學建除了敢打硬仗,對分公司貢獻突出(chu)外,關鍵是(shi)對工(gong)人的(de)管理(li)有思想,有內涵”。在工(gong)人們的(de)心目(mu)中,黃經理(li)有著非同凡(fan)響的(de)人格魅力。  黃學健在隊伍管理(li)上有著pan)磯嗖晃 酥 de)創(chuang)新理(li)念。他(ta)的(de)科學管理(li)、他(ta)的(de)為人誠(cheng)信、他(ta)的(de)自(zi)信果斷(duan),其(qi)實(shi)是(shi)他(ta)走向成功的(de)關鍵所在。  黃學健無論(lun)走到(dao)哪里,心里總是(shi)裝(zhuang)著那些為他(ta)埋(mai)頭苦干,不叫(jiao)一(yi)聲累的(de)員工(gong)們。不管是(shi)本地勞(lao)務(wu)工(gong),還是(shi)外地勞(lao)務(wu)工(gong),黃學健一(yi)視(shi)同仁,都稱他(ta)們是(shi)自(zi)已的(de)員工(gong),而不是(shi)“民工(gong)”,他(ta)說︰“我能有今(jin)天,是(shi)靠他(ta)們用勤勞(lao)的(de)雙手創(chuang)造出(chu)來的(de),他(ta)們是(shi)我走向成功最基本的(de)元素,離開他(ta)們,我寸(cun)步(bu)難(nan)yan)小薄! 《栽憊gong)的(de)關愛和員工(gong)對工(gong)作(zuo)的(de)付出(chu),這種相互理(li)解、相互支(zhi)持的(de)氛圍在洋山深水港碼頭fan)?探ㄉ柚校 ti)現得(de)淋灕盡致long)! 」彝蹲43個億,在小洋山這座荒島上建一(yi)個世(shi)界級的(de)港口碼頭,其(qi)難(nan)度可見一(yi)斑。然而黃學健帶領的(de)這支(zhi)隊伍,憑著超人的(de)膽(dan)略和堅強的(de)意志,經受著這場(chang)注定要(yao)忍受苦戰jiang)de)嚴峻(jun)考驗。  工(gong)人們進駐這個荒島hai) 滋 朧 反蚪壞潰 wan)上睡在簡易的(de)帳蓬里,淡水不夠就節約(yue)著喝,風暴(bao)再大也要(yao)挺著干。這就是(shi)跟著黃學健干活,頭也不huan)氐de)樸實(shi)的(de)工(gong)人們。  多年來,黃學健對工(gong)人們也一(yi)樣厚(hou)道。工(gong)人的(de)生(sheng)活用品、床上用品、工(gong)作(zuo)服裝(zhuang)都ji)騁yi)發放;逢年過節把職工(gong)家屬請到(dao)項目(mu)部(bu)召開座談會,發放ou)ji)念品,溫暖著她們的(de)心;職工(gong)子(zi)女考上大學了一(yi)律贈送福利基金;有一(yi)名工(gong)人施工(gong)中受了傷,黃學健沒有辭了他(ta),而是(shi)繼續留用,重新安排了合適shi)de)崗位(wei),使這位(wei)工(gong)人感激(ji)涕零。  在洋山港工(gong)程建設中,工(gong)人的(de)生(sheng)活條件(jian)不斷(duan)得(de)到(dao)改善,200多名工(gong)人,夏天共(gong)發放冷飲3萬余元,發放工(gong)人si)lao)保用品10余萬元;工(gong)人宿舍安裝(zhuang)了60多部(bu)親情電話,工(gong)地建立了黨(dang)組織(zhi)、工(gong)會組織(zhi),職工(gong)活動(dong)也豐富多彩(cai),工(gong)人們已經感到(dao)了洋山jiang)壕褪shi)他(ta)們的(de)家。現在只要(yao)有人去(qu)洋山jiang)何室yi)問這些工(gong)人,為什(shi)麼(me)願意來這島上忍受這艱苦和寂寞,他(ta)們的(de)回答都是(shi)一(yi)致的(de)︰為了洋山碼頭。難(nan)怪(guai)中央和上海(hai)市(shi)領導考察洋山jiang)渮倍妓擔骸壩姓餉me)一(yi)群工(gong)人在,不怕洋山港干不好”。  黃學健對工(gong)人關愛有加(jia),對工(gong)程質(zhi)量更是(shi)要(yao)求嚴謹。為了提高(gao)工(gong)程質(zhi)量,他(ta)堅持以人為本,技術領先。在他(ta)名下的(de)每一(yi)名職工(gong)都建立了基本信息卡、培訓情況登記卡、操作(zuo)技能考ji)思鍬伎  zhi)量安全記錄卡、遵(zun)章守紀(ji)記錄卡等(deng)綜(zong)合信息台(tai)帳。每年對操作(zuo)人員理(li)論(lun)培訓不少于一(yi)周,操作(zuo)技能評比不少于兩次。工(gong)地上的(de)操作(zuo)能手曾(zeng)多次與中央部(bu)屬施工(gong)企業(ye)同台(tai)競技ji) ?〉de)較(jiao)好名次。黃學健還注重從(cong)高(gao)校引進專業(ye)技術人才niu) 群蟠cong)東大、南航、揚大等(deng)高(gao)校招聘大學生(sheng)6名,注入到(dao)管理(li)一(yi)線。  為了做好工(gong)程黃學健舍得(de)投資,近(jin)兩年來,他(ta)每年投資數百萬元添置(zhi)機械設備和安全設施。目(mu)前他(ta)已籌(chou)劃準備投入大量資金,購置(zhi)運(yun)輸船、作(zuo)業(ye)船、起重船和GPS定位(wei)系統,為進一(yi)步(bu)發展奠定堅實(shi)基礎(chu)。  在工(gong)程創(chuang)cong)派希 蒲?﹞chang)到(dao)了不少甜頭。他(ta)說︰“工(gong)程創(chuang)cong)乓yao)大膽(dan)投入,不要(yao)吝惜,因為只有投入才有回報”。他(ta)還說︰“我每年在創(chuang)cong)派弦yao)多化成本100萬,通過創(chuang)cong)牛(niu) shi)麼(me)都規(gui)範化,格式化,管理(li)就到(dao)位(wei)了,做工(gong)程就有xin)誦龐yu),不少建設方主動(dong)找(zhao)上門(men)來,使我ye)de)業(ye)務(wu)量大大增加(jia)”。  科學的(de)管理(li)、積極的(de)創(chuang)cong)牛(niu) 沒蒲?〈chuang)造了一(yi)個又一(yi)個驕人的(de)戰績(ji)。先後創(chuang)得(de)上海(hai)市(shi)水工(gong)碼頭第一(yi)個標化工(gong)地、第一(yi)個碼頭優質(zhi)結構和第一(yi)個用戶(hu)滿(man)意工(gong)程,創(chuang)標化工(gong)地8個,“白zi)窶肌憊gong)程4個,上海(hai)市(shi)優質(zhi)結構工(gong)程6項,成為公司的(de)創(chuang)cong)糯蠡hu)。他(ta)個人榮獲江甦(su)省優pan)閬金mu)經理(li)。  面對洋山港二期工(gong)程,黃學健充滿(man)信pan)模 ta)下一(yi)步(bu)準備fu)郝0台(tai)手提電腦(nao),配(pei)發給技術管理(li)層,促使工(gong)程施工(gong)網(wang)絡化、現代化、效率化。  面對越(yue)來越(yue)多的(de)工(gong)程和越(yue)來越(yue)jiao)看蟺de)施工(gong)隊伍,黃學健正在著手以現有的(de)隊伍和設備為主體(ti),與公司聯合組建三級資質(zhi)shi)de)港務(wu)公司,目(mu)標就是(shi)把施工(gong)型經營(ying)向公司化方jiao)蚍 梗 帕Π迅劭諑臚紛齪謾 齟蟆 鑾俊/article>
查看詳情 查看詳情
06
2013-09

三分快三

發布時間 : 2013-09--06 點(dian)擊量 : 50
南京,舊稱金陵。昔日(ri)六(liu)朝古都ji) jin)日(ri)江甦(su)省會。虎踞龍盤,群雄逐鹿guai)  詞shi)兵家必(bi)爭之地。改革開放以來,隨著經濟(ji)建設和社會事(shi)業(ye)的(de)蓬勃發展,近(jin)千支(zhi)建築隊伍在這里廝(si)殺拼chuang)潁 赫τ詘茲然 刺 Mㄖ萁ㄗ苣暇┐止 咀zuo)為其(qi)中的(de)一(yi)支(zhi)勁旅,不僅在此su)疚攘私鷗 醫jin)年施工(gong)產(chan)值預計將突破30個億,創(chuang)歷史新高(gao)。為此筆者(zhe)專程慕(mu)名赴寧采訪(fang)他(ta)們的(de)領軍人物——集團公司董事(shi)、副總兼南京分公司經理(li)唐衛斌(bin)。但不巧的(de)是(shi),唐總因公去(qu)西北邊陲考察。所幸,自(zi)yue)涸zeng)在這里工(gong)作(zuo)過三年,與曾(zeng)經的(de)同事(shi)談及此事(shi),“三敬(jing)畏”的(de)“儒將”就見諸于筆端,呈(cheng)現在讀者(zhe)的(de)眼前。  一(yi)、敬(jing)畏自(zi)身(shen)突出(chu)一(yi)個“慎”字  春秋更替,寒暑(shu)輪回。從(cong)2002年唐衛斌(bin)從(cong)上海(hai)調至南京分公司主政,已有9年多時間。在這二千一(yi)百多天里,南京分公司無論(lun)是(shi)員工(gong)的(de)精神風貌(mao),還是(shi)施工(gong)面積、產(chan)值都發生(sheng)了巨大變化。毋(wu)容(rong)置(zhi)疑,這變化來自(zi)于集團公司董事(shi)會和執行層的(de)正確領導ji) 譜薌骯芾li)團隊的(de)不懈(xie)努力。其(qi)動(dong)力源則與他(ta)對員工(gong)和業(ye)主的(de)敬(jing)畏fan)晃薰叵怠L莆辣bin)認為︰作(zuo)為一(yi)個個體(ti),自(zi)yue)豪吹dao)這個世(shi)界不容(rong)易,而作(zuo)為時代選擇自(zi)yue)旱5崩分厝蔚de)個體(ti),按集團公司董事(shi)會和執行層的(de)囑(zhu)托,能來這里主政更不容(rong)易。天地悠悠,要(yao)在這大千世(shi)界干一(yi)番事(shi)業(ye),實(shi)現人生(sheng)的(de)價值,就必(bi)須具敬(jing)畏之心、行謹慎之道。自(zi)yue)渮shou)先要(yao)“慎獨”,無論(lun)在人前人後,八小時內外都要(yao)事(shi)事(shi)時時嚴格自(zi)yue)骸7鐶小暗偷髯鋈恕 gao)調做事(shi)”的(de)行事(shi)準則,讓自(zi)yue)旱de)人格升華,心靈淨huan) 6zuo)為南京分公司掌門(men)人,“慎”則主要(yao)體(ti)現在“審慎決(jue)策”上,特別(bie)是(shi)項目(mu)和隊伍的(de)選擇,都要(yao)慎之又慎、嚴格把關。針對yue)暇┤shi)場(chang)大多數項目(mu)均采用最低價中標的(de)現狀,唐總為避免(mian)項目(mu)部(bu)之間盲目(mu)競爭,而不顧成本jing)叩圖扒痹詵縵xian),為中標而盲目(mu)壓降(jiang),要(yao)求公司經營(ying)科直接監管好整個投標過程,根據不同的(de)項目(mu)部(bu)制訂對應的(de)投標價;同時,對業(ye)主進行深層次考察,尤其(qi)對一(yi)些“民企”,通過各種渠道了解他(ta)們的(de)誠(cheng)信度及資金等(deng)情況,此外,對一(yi)些墊(dian)資量大、下浮幅度que)蟺de)工(gong)程則一(yi)律不予承接。而對于涉及到(dao)國計民生(sheng)以yue)壩杏跋斕de)項目(mu),如南京市(shi)“非典”時期臨(lin)時隔離醫院的(de)搭(da)建,侵華日(ri)zhan)暇┐笸tu)殺死(si)難(nan)同胞紀(ji)念館的(de)擴建等(deng),為了800多萬南京市(shi)民的(de)健康、30萬地下亡靈的(de)伸(shen)冤,唐衛斌(bin)則不遺余力,那怕虧血本也要(yao)積極爭取承建。至于對施工(gong)隊伍的(de)選擇,他(ta)則要(yao)求公司上下,特別(bie)是(shi)項目(mu)管理(li)科的(de)同志嚴格按集團公司提出(chu)的(de)“四(si)有標準”進行審核、篩選,力避風險(xian)和給公司造成不必(bi)要(yao)的(de)損失。“慎”當頭,“防風險(xian)”、“保穩健”,使南京分公司走上了良性互動(dong)、跨越(yue)式發展guai) 貳! 《 jing)畏員工(gong)時刻(ke)牢記一(yi)個“安”字  某位(wei)思想家曾(zeng)說過,我心中敬(jing)畏的(de)兩樣東西,天上的(de)星(xing)辰和大地的(de)道德(de)律。而在唐衛斌(bin)心中敬(jing)畏的(de)則是(shi)員工(gong)的(de)生(sheng)命(ming)和他(ta)的(de)尊嚴。  2010年,南京市(shi)先後發生(sheng)了“7?28”爆炸死(si)lao)2人的(de)重特大事(shi)故shi)搿1?26”高(gao)度墜(zhui)落死(si)lao)人的(de)較(jiao)大事(shi)故。省政府、南京市(shi)政府高(gao)度重視(shi),組織(zhi)開展了安全生(sheng)產(chan)專項整治與安全隱患排查治理(li)行動(dong)。對yun)性誚 gong)地實(shi)di)辛(xin) 現捶 觳椋 穌餑月(yue)份的(de)安全生(sheng)產(chan)專項整治涉及的(de)施工(gong)單位(wei)達500個,簽發整改通知書479份,發出(chu)停工(gong)通知書171份29家施工(gong)單位(wei)受到(dao)紅、黃牌警告,並苛(ke)以停工(gong)30—60天的(de)行政處罰。但南京分公司由于在日(ri)常工(gong)作(zuo)中,以農民工(gong)學校為載體(ti),加(jia)強ke)稅踩 逃馱憊gong)培訓,深入開展了“安全月(yue)”、“安全周”及其(qi)“安全知識競賽(sai)”等(deng)活動(dong),做到(dao)日(ri)常檢查和突huan)骷觳橄嘟岷稀 氐dian)監控和全面排查相結合。有效排查,及時消除了各工(gong)程施工(gong)過程中的(de)事(shi)故隱患ji) 拭揮幸yi)個工(gong)程被停工(gong)或通報批(pi)評。由于安全措施抓得(de)緊,南京分公司連續多年每年都要(yao)創(chuang)省級duan)拿鞁gong)地3—4個,最多的(de)年份達6個以上;南京市(shi)級duan)拿鞁gong)地更多,安全生(sheng)產(chan)標化工(gong)地也一(yi)直保持100%。對于安全生(sheng)產(chan)唐總須臾不敢放松,每月(yue)都要(yao)對yue)暇┐止 舅焦gong)地檢查這方面的(de)情況,重點(dian)工(gong)地做到(dao)每周一(yi)次。在車輛安排較(jiao)緊的(de)情況下,仍yue)涫shi)di) 底(di)ㄈ慫媸庇糜詘踩 sheng)產(chan)的(de)檢查督促。他(ta)常對負責安全生(sheng)產(chan)的(de)同志說,“安全無小事(shi)”,員工(gong)特別(bie)是(shi)農民工(gong)不僅是(shi)工(gong)程建設的(de)主力軍,而且也cai)shi)他(ta)們各自(zi)yue)彝?de)“台(tai)柱子(zi)”。如在安全生(sheng)產(chan)上稍有閃失,重則毀了一(yi)個生(sheng)命(ming),而且yi)夠嶧黽八ta)們的(de)家庭;輕則受傷致殘(can),不僅讓傷su)咄純嘁yi)輩子(zi),而且yi)夠崠瓷緇岬de)不安定。對員工(gong)生(sheng)命(ming)的(de)敬(jing)畏,就要(yao)在安全上警鐘長(chang)鳴,永遠(yuan)繃(beng)緊安全生(sheng)產(chan)這根弦,永遠(yuan)築牢wei)踩 sheng)產(chan)這張“ba)保 喚鋈鞜耍 譜 看蝸鹿gong)地,都要(yao)深入工(gong)地食堂、宿舍和廁所,詳細了解員工(gong)的(de)食宿情況,要(yao)求工(gong)地項目(mu)部(bu)積極創(chuang)造條件(jian)讓他(ta)們有體(ti)面的(de)勞(lao)動(dong),有尊嚴的(de)生(sheng)活。對此,《東方法制導報》曾(zeng)花2個版面進行xin)吮 肌6雜詮 淨氐de)同志,他(ta)也多加(jia)關心,南京分公司2010年花費20多萬元,用于改善大家ye)de)辦公和生(sheng)活條件(jian)。  三、敬(jing)畏業(ye)主時刻(ke)銘記一(yi)個“優”字  業(ye)主永遠(yuan)是(shi)建築企業(ye)的(de)上帝,是(shi)企業(ye)dang)中 溝de)戰略性資shi)矗 牘gong)和國同歲的(de)通州建總要(yao)成為“百年老店(dian)”,使自(zi)yue)撼chang)盛不衰,主要(yao)敬(jing)畏業(ye)主,銘記一(yi)個“優”字,千方百計打造精品fan)?蹋 嬲齙dao),搞一(yi)個工(gong)程,樹一(yi)座豐碑,使企業(ye)有品牌、有地位(wei),在社會上有效大影響,得(de)到(dao)各界的(de)認同。據此,唐衛斌(bin)認為,企業(ye)管理(li)千頭萬緒,而抓好工(gong)程的(de)質(zhi)量管理(li)是(shi)重中之重。他(ta)和南京分公司的(de)管理(li)團隊多年來一(yi)直致力于“工(gong)程創(chuang)cong)擰被畽dong)。做到(dao)創(chuang)cong)徘壩性?浮 chuang)cong)胖杏寫朧  chuang)cong)漚 shu)後有分析、有總結。對一(yi)些影響大、技術含(han)量高(gao)或技術管理(li)薄弱的(de)項目(mu)部(bu),唐衛斌(bin)和他(ta)的(de)同事(shi)們在平時工(gong)作(zuo)中采取日(ri)常巡查、季(ji)度que)蠹觳櫚de)形式,適時跟蹤檢查、及時監督指導。唐衛斌(bin)常常在事(shi)先不通知的(de)情況下,單槍匹馬(ma)到(dao)工(gong)地“ba)蝗幌 鰲保 笆閉莆瞻踩  zhi)量等(deng)第一(yi)手的(de)資料,有時他(ta)掌握的(de)情況甚至比該項目(mu)的(de)工(gong)地負責人還清(qing)楚,在平時的(de)工(gong)作(zuo)中,唐總還注意及時听(ting)取業(ye)主和監理(li)部(bu)門(men)的(de)意見,針對薄弱環(huan)節,及時提出(chu)整改措施,並按對方jiang)de)要(yao)求整改到(dao)位(wei)。  盡管這幾(ji)年南京分公司曾(zeng)獲得(de)多項“揚子(zi)杯”、“金陵杯”等(deng)獎項,但“魯(lu)班獎”還gu)荒玫dao),這一(yi)直是(shi)唐總心中的(de)一(yi)個痛chu)Wzi)承接“南京大屠(tu)殺遇難(nan)同胞紀(ji)念館擴建工(gong)程”後,他(ta)認為機會來了,就暗下決(jue)心,不拿下long)奧lu)班獎”誓不罷休。工(gong)程開工(gong)前,他(ta)挑選集團公司董事(shi)兼副總經理(li)唐裕新掛帥項目(mu)經理(li),精選在寧施工(gong)20多年,現場(chang)管理(li)經驗豐富的(de)倪(ni)平為現場(chang)項目(mu)經理(li),並親自(zi)組建項目(mu)施工(gong)班組,眾志成城,揮旗亮劍,一(yi)齊向“魯(lu)班獎”目(mu)標進軍。管理(li)上一(yi)著不讓、技術上精益求精、工(gong)期上xian)佷崦耄 沼誆蘊觳桓河行娜耍 諶 gong)程質(zhi)量評比中一(yi)舉折桂,實(shi)現了si)暇┐止 竟壹督畢睢”的(de)突破。現如今(jin),在南京分公司新闢的(de)榮譽(yu)室里,各種獎杯琳瑯(lang)滿(man)目(mu)、各色錦旗熠熠閃光(guang),無一(yi)不銘刻(ke)著唐總與他(ta)的(de)同事(shi)們創(chuang)cong)諾de)足跡(ji)。  唐衛斌(bin)帶領的(de)南京分公司這個團隊不僅在創(chuang)cong)毆gong)作(zuo)、安全工(gong)作(zuo)上有目(mu)標、有措施、有成效,同時在經營(ying)開拓上也不落後,分公司除了穩固南京市(shi)場(chang)外,還gong)歡duan)開闢周邊市(shi)場(chang),先後在安徽、揚州、南通、連雲港等(deng)市(shi)場(chang)承接了不少工(gong)程,為分公司做大份額創(chuang)造了條件(jian)。在唐總的(de)領導下,分公司的(de)科技創(chuang)新工(gong)作(zuo)也成效突出(chu),國家、省、市(shi)級QC成果、工(gong)法、科技示範工(gong)程、科研(yan)論(lun)文等(deng)層出(chu)不窮,科技創(chuang)新為南京分公司的(de)發展注入了新的(de)動(dong)力。  去(qu)年,唐衛斌(bin)因貢獻突出(chu)被集團公司授予“ba)懷chu)貢獻zi)憊gong)”榮譽(yu)稱號niu)  靖(jing)枇慫ta)一(yi)萬元的(de)經濟(ji)獎勵。然而從(cong)來做人低調、為人和善的(de)唐總依然決(jue)然把這一(yi)萬元人民幣(bi)捐獻給了公司工(gong)會扶貧基金。他(ta)說︰“公司的(de)困難(nan)職工(gong)需要(yao)我們去(qu)幫助,企業(ye)的(de)和諧需要(yao)我們去(qu)創(chuang)造……”。  敬(jing)畏自(zi)身(shen)、敬(jing)畏員工(gong)、敬(jing)畏業(ye)主,注重公司的(de)和諧,唐衛斌(bin)在南京這塊(kuai)創(chuang)業(ye)的(de)熱土(tu)上,與他(ta)的(de)同事(shi)們開始了新的(de)征程……
查看詳情 查看詳情
06
2013-09

三分快三

發布時間 : 2013-09--06 點(dian)擊量 : 65
黝(you)黑的(de)皮(pi)膚,顯得(de)經歷了多少風風雨雨、多少磨難(nan)、多少挫(cuo)折,一(yi)個從(cong)鄉鎮建築公司走出(chu)來的(de)瓦工(gong),從(cong)事(shi)建築二十多年,一(yi)路走到(dao)今(jin)天,現已成為呼市(shi)分公司的(de)一(yi)支(zhi)擁有近(jin)500名建築工(gong)人的(de)掌門(men)人,上繳利潤大戶(hu),他(ta)就是(shi)呼市(shi)分公司第一(yi)工(gong)程處主任、黨(dang)支(zhi)部(bu)書記吳(wu)建忠同志。他(ta)立足呼市(shi)十多年來,創(chuang)下了一(yi)個又一(yi)個驕人的(de)業(ye)績(ji),為青城的(de)建築樹立了一(yi)座又一(yi)座豐碑。  由于規(gui)模的(de)不斷(duan)擴大,為了適shi)π問品 溝de)需要(yao),為了在呼市(shi)立于不敗之地,且具有xie)康de)競爭力,吳(wu)建忠同志在管理(li)上狠(hen)下了一(yi)番功夫,費了不少心nan) Jshou)先在隊伍建設上,以yue)蟻綣gong)人為班底(di),輔之以yuan)嗄旰獻zuo)的(de)其(qi)他(ta)地區工(gong)人。為了激(ji)勵班組的(de)積極性,以班組承包為施工(gong)模式,項目(mu)部(bu)與班組簽訂承包協議,並輔以各項管理(li)制度為約(yue)束(shu),從(cong)質(zhi)量、安全、材料管理(li)等(deng)方面嚴格要(yao)求各班組,各項管理(li)與經濟(ji)掛鉤chang)> 嗄甑de)磨合,現已yan)緯晌榷 de)施工(gong)隊伍,從(cong)而能夠保證(zheng)工(gong)程的(de)質(zhi)量及施工(gong)進度。  在安全上,他(ta)從(cong)不含(han)糊,不惜投入。今(jin)年以yue)諉曬湃(pai)ri)報社編輯大樓接受北京華夏認證(zheng)中心對我公司進行“三體(ti)系”審核為契機,施工(gong)現場(chang)嚴格按企業(ye)標準進行布置(zhi),安全防護到(dao)位(wei),環(huan)境整潔(jie),並在其(qi)後的(de)自(zi)治區文明工(gong)地驗收中,得(de)到(dao)各位(wei)專家ye)de)好評,一(yi)舉通過了驗收,被評為二00五年度內蒙古自(zi)治區級建築施工(gong)安全文明工(gong)地。  在質(zhi)量上,吳(wu)建忠堅信“質(zhi)量是(shi)企業(ye)的(de)生(sheng)命(ming)”的(de)信條,深知企業(ye)要(yao)生(sheng)存和發展壯大,要(yao)靠工(gong)程質(zhi)量求信譽(yu),信譽(yu)好mao)懷罟gong)程任務(wu)。近(jin)幾(ji)年,靠ke)己(ji)玫de)信譽(yu),工(gong)程一(yi)個接著一(yi)個,且創(chuang)chuang)chu)一(yi)項又一(yi)項榮譽(yu),2003年承建的(de)內蒙古ou)莆 剎bu)培訓中心獲自(zi)治區優質(zhi)樣板工(gong)程;2004年承建的(de)呼市(shi)林江工(gong)業(ye)園4#廠房獲呼市(shi)優質(zhi)結構“青山杯”。2004年承建的(de)內蒙古pai)ri)報社編輯大樓作(zuo)為公司jing)chuang)chu)奧lu)班獎”工(gong)程,吳(wu)建忠同志多次在管理(li)人員會議上指fu)chu)要(yao)高(gao)標準、嚴要(yao)求,誓創(chuang)chu)奧lu)班獎”,且承諾不惜代價,按照“魯(lu)班獎”bi)yao)求進行組織(zhi)施工(gong),現已進入全面裝(zhuang)修階段(duan),質(zhi)量ke)己(ji)謾! 】jin)年吳(wu)建忠同志承建的(de)學府康都A、B、C座,積極投入及添置(zhi)機械設備與周轉(zhuan)材料,使工(gong)程質(zhi)量得(de)到(dao)保證(zheng),且進度按業(ye)主要(yao)求已提前,得(de)到(dao)業(ye)主及當地主管部(bu)門(men)的(de)好評。當地有關媒體(ti)多次到(dao)現場(chang)進行采訪(fang),提升了企業(ye)的(de)知名度及信譽(yu)。  吳(wu)建忠工(gong)程做到(dao)哪里,黨(dang)支(zhi)部(bu)就建到(dao)哪里,活動(dong)室就設到(dao)哪里,黨(dang)員的(de)先鋒(feng)模範作(zuo)用就發揮到(dao)哪里。特別(bie)在今(jin)年開展“保先教育”活動(dong)以來,黨(dang)支(zhi)部(bu)書記吳(wu)建忠同志積極組織(zhi)、帶頭fan)渭jia),認xian)娼斜O冉逃 繁A說dang)員先進性yue)逃畽dong)兩jiang)晃蟆 醬俳/article>
查看詳情 查看詳情
上一(yi)頁
1
2
這是(shi)描述信息

友情鏈(lian)接

電話

聯系電話︰ 

0513-86103850

傳(chuan)真電話

傳(chuan)真電話︰ 

0513-86512940

郵箱(xiang)

郵箱(xiang)︰ 

tzjzzhbgs@163.com

地址(zhi)

地址(zhi)︰江甦(su)省南通高(gao)新區新世(shi)紀(ji)大道998號niu)ㄔ 陸(lu)鷳4號niu)/span>

這是(shi)描述信息

三分快三

發布時間︰2020-02-29 06:40:00

Copyright ? 2019 通州建總集團公司有限公司-- 版權(quan)所有 《中華人民共(gong)和國電信與信息服務(wu)業(ye)務(wu)經營(ying)許(xu)可證(zheng)》 編號niu)a href="">甦(su)ICP備10078423號 網(wang)站(zhan)建設︰中企動(dong)力 南通

三分快三 | 下一页